Jos työelämälleen haluaa uuden suunnan, on se uskallettava sanoa työpaikalla ääneen – vastuu on sekä työntekijällä että työnantajalla

• Yhteiskunnan ja työelämän muutoksiin vastaamiseksi työuria tulisi ajatella entistä useammin monihuippuisina. Monihuippuisilla työurilla tarkoitetaan työuria, jotka eivät etene yhtenä suoraviivaisena nousuna, vaan rakentuvat muun muassa suunnanmuutoksista ja uuden osaamisen hankkimisesta.
• Monihuippuisten työurien edistäminen on tärkeää, koska se tukee pidempiä ja kestävämpiä työuria, auttaa pitämään osaajat mukana työelämässä ja vahvistaa organisaatioiden kykyä uudistua. Yksilölle se tarjoaa mahdollisuuden oppia uutta, ylläpitää työkykyä ja rakentaa omaan elämäntilanteeseen sopivaa työuraa.
• Konkreettisia keinoja ovat esimerkiksi säännölliset kehitys- ja urakeskustelut, työkierto, projektitehtävät, mentorointi, kansainväliset mahdollisuudet sekä opintojen ja muun oppimisen tukeminen työn ohessa.

Maailma on muuttunut jättiharppauksin, eikä työelämäkään ole entisellään. Väestön ikääntyminen ja huoltosuhteen heikentyminen tietävät pidempiä työuria. Samaan aikaan teknologinen kehitys muuttaa työelämää nopeasti: työnkuvat uudistuvat, ja osaaminen voi vanhentua aiempaa äkillisemmin. 

Oletus työurasta yhtenä suoraviivaisesti etenevänä matkana kohti eläkeikää ei enää vastaa tämän päivän todellisuutta. Perinteiset työurat eivät ole katoamassa, mutta urahuipun tavoittelu yhdellä nuoruudessa valitulla tiellä ei ole läheskään aina enää itsestäänselvyys.

Työurat voivat rakentua yhä useammin monihuippuisiksi: ne kattavat eri vaiheita, suunnanmuutoksia ja siirtymisiä. Kehityksestä ei kuitenkaan kannata olla pahoillaan, sillä monihuippuinen ura-ajattelu tarjoaa laajoja ja kauaskantoisia etuja, huomauttaa Danske Bank Suomen HR-vastaava Linda Corin.

”Yksilölle monihuippuinen työura antaa mahdollisuuden oppia uutta, vaihtaa suuntaa, hyödyntää aiemmin kertynyttä osaamista uudella tavalla ja rakentaa työuraa, joka tukee työkykyä ja jaksamista. Organisaatiolle tämä tarkoittaa osaamisen säilyttämistä, parempaa henkilöstön sitoutumista ja kykyä vastata muuttuvaan toimintaympäristöön. Yhteiskunnalle monihuippuiset työurat ovat tärkeitä, koska ne tukevat pidempiä ja kestävämpiä työuria sekä auttavat pitämään ihmiset mukana työelämässä eri elämänvaiheissa”, Corin hahmottelee.

Onnistunut työura ei ole pelkkää nousua

Corinin mukaan uusi suunta, roolin vaihto tai osaamisen päivittäminen on erityisen arvokasta silloin, kun henkilön nykyinen osaaminen ei enää täysin vastaa tulevaisuuden tarpeita. Tarve voi myös syntyä, kun yksilön elämäntilanne edellyttää uudenlaista tasapainoa työn ja muun elämän välillä. Monihuippuisuudesta on apua myös silloin, kun työntekijä haluaa kasvaa uuteen suuntaan.

”Se voi tarkoittaa sivusuuntaista siirtymää, asiantuntijuuden syventämistä, projektitehtäviä, työkiertoa, kansainvälistä kokemusta tai kokonaan uuden osaamisalueen haltuunottoa”, Corin luettelee.

Tärkeää on tunnistaa, että urakehitys ei aina tarkoita etenemistä hierarkiassa ylöspäin, vaan myös esimerkiksi siirtyminen johtajasta asiantuntijaksi on järkevää, jos se auttaa jaksamaan työelämässä kauemmin.

”Joskus kaikkein arvokkain uraliike on sellainen, joka lisää motivaatiota, vahvistaa tulevaisuuden osaamista tai mahdollistaa työn tekemisen kestävällä tavalla pidempään”, Corin toteaa.

Miten Danske Bank käytännössä mahdollistaa monihuippuiset työurat?

Käytännön tasolla monihuippuisia työuria edistetään Corinin mukaan Danske Bankissa ennen kaikkea avoimella urapuheella, jatkuvan oppimisen tukemisella ja rakenteilla, jotka tekevät siirtymät mahdollisiksi.

”Tämä tarkoittaa esimerkiksi säännöllisiä kehitys- ja urakeskusteluja, osaamisen näkyväksi tekemistä, sisäisten työmahdollisuuksien esiin nostamista, työkiertoa, projektitehtäviä, tutustumismahdollisuuksia eri toimenkuviin sekä esihenkilöiden valmentamista näkemään erilaiset urapolut arvokkaina.”

Erilaisten roolinvaihtojen, määräaikaisten tehtävien ja projektien sekä työkierron lisäksi monihuippuisia työuria tukevat kansainväliset mahdollisuudet, mentorointi, osaamisen kehittämisen ohjelmat sekä opintojen tai muun oppimisen tukeminen työn ohessa.

”Danske Bank jakaa esimerkiksi vuosittain stipendejä, jos haluaa opiskella tai oppia jotain täysin uutta, joka tukee omaa urakehitystä”, Corin lisää.

Myös psykologista turvallisuutta tarjoava organisaatiokulttuuri on Corinin mukaan keskeistä.

”Työntekijän pitää voida sanoa ääneen, että hän haluaa oppia uutta, vaihtaa suuntaa, keventää, syventää osaamista tai rakentaa uudenlaista vaihetta työuraansa ilman pelkoa siitä, että se tulkitaan sitoutumisen puutteeksi. Inklusiivinen kulttuuri tekee näkyväksi erilaiset uratoiveet ja auttaa purkamaan vanhaa ajatusta siitä, että vain yksi nousujohteinen polku olisi onnistunut työura.”

Monihuippuisten työurien edistäminen kannattaa, sillä se vahvistaa Corinin mukaan kykyä pitää kiinni osaamisesta, lisätä työntekijöiden sitoutumista ja rakentaa kulttuuria, jossa ihmiset kokevat voivansa kehittyä ja olla oma itsensä eri työuran vaiheissa.

”Kun työntekijöille tarjotaan mahdollisuuksia oppia, siirtyä uusiin rooleihin ja hyödyntää osaamistaan monipuolisesti, organisaatio saa käyttöönsä laajemman osaamispohjan ja erilaisia näkökulmia päätöksentekoon, asiakastyöhön ja uudistumiseen”

Entistä yksilöllisemmin rakentuvat urapolut tukevat Corinin mukaan mainiosti myös organisaation monimuotoisuus- ja inklusiivisuustavoitteita, sillä ne vahvistavat yhdenvertaisia mahdollisuuksia rakentaa työuraa eri elämäntilanteissa.

”Eri-ikäiset, eri taustoista tulevat ja erilaisissa elämäntilanteissa olevat työntekijät voivat rakentaa merkityksellistä työuraa tavalla, joka hyödyttää sekä yksilöä että organisaatiota.”